为加大新员工培养力度，夯实人才队伍建设，今年以来，人保财险海盐支公司积极推进“师徒制”建设，有效发挥“传、帮、带”作用，提升新员工业务技能和风险防控意识，助力新员工快速成长，为支公司高质量发展积蓄力量。

创新培训模式，明确考核方法。针对新员工的不同特点定制专属培训计划，以“一对一”方式为新员工安排师傅，全面负责新员工业务技能培训和专业知识辅导。同时根据师徒所在岗位，制定相应的考核办法，在目标激励下，师徒双方高效开展工作。

加强过程管理，确保学习成效。通过定期考核、阶段评估等方式，对师徒学习和工作成效等帮教过程进行严格管理。师傅们以身作则、言传身教，将自己的经验做法毫无保留地传授给徒弟。新员工在师傅的监督和指导下，努力学习，逐步提升自己的业务能力。

关注思想动态，师徒良性互动。时刻关注新员工思想动态，师傅们既在业务上给予指导，更在思想上关心徒弟。他们倾听新员工的心声，耐心答疑解惑，在精神上给予鼓励和支持。在师傅们的关心下，新员工们充分感受到了团队的温暖和关怀，归属感与责任感有效提升。师傅们的不断鼓励，促使他们的信心得到增强，以更加积极的心态面对工作中的挑战。